技能を未来へ。人を未来へ。 Skills for the Future. People for the Future.
あしたを、仕上げる。Project とは取り組みの歩み ― 2022年から今日まで
毎年の成長記録 と 技能者のコメント
年を追うごとに、関わる人も、任される仕事も広がってきました。
その年に何が起きたかだけでなく、実際に育った一人ひとりの声を、お届けしていきます。
2024
プロジェクトが生んだ変化
「できる」が「楽しい」に変わる。専属者の成長が、若年者成長の起爆剤に！
専属者達においてプロジェクト開始以前は、階段施工については塗付け経験がある程度。墨出しから工程を組み立て、下塗り、中込み、仕上げまでを一人で行う経験はありませんでした。しかし、指導員のもと現場で経験を重ね施工を繰り返す中で、少しずつ自分で判断できることが増えていきました。
そして、いつしか「階段の施工が楽しい！」という言葉が聞かれるようになりました。
出来なかった事が出来るようになる。任せてもらえる仕事が増える。そして、その経験が職人としての自信につながり、仕事そのものを「楽しい」と感じられるようになりました。
これは技能の向上だけではなく、職人として仕事に対する責任感や向き合い方にも変化が生まれた瞬間でした。
また、プロジェクト開始以前は、忙しい時期に複数の現場で階段施工が重なると、職人手配に困難が生じていました。プロジェクトを通じて階段施工を任せられる若手職人が増えたことで、対応できる職人が増え、人員配置にも余裕が生まれました。結果、若手一人ひとりの技能向上が、会社全体の施工能力の向上につながりました。さらにその後、「今度は後輩の指導もやってみたい」と意欲を見せるようになりました。自分が教わる側だった専属者が、今度は次の世代を教える側へ。
技能継承のスパイラルが、一人の職人の成長を通して少しずつ形になり始めました。
若手職長と専属者のコメント
2024年を終えての感想
pair 1
大規模現場の担当であったため一緒に施工出来ることは少なく、注意点や元請の要望を意識させ任せる仕事も多くなった。若手を連れていき、自分の指示を一緒に仕事をする職人さんに伝えて良いものを収めようと努力していた。モルタル仕事が多い現場で定木を使用する場面が多くあり、本人にもより一層責任感が出てきたと思う。
出張現場の為、指導員がほとんど配置出来ない状態で床MOなどを施工した。任せてもらえる場面も多く、数量も多かったためたくさん経験が出来た。
元請からの要望や現場の注意点などこれまでより一層意識して施工するようになった。これまでは伝えられる側だったが伝える側の難しさを感じた。
pair 2
全体を通して1人で任せられるようになってきた。本人も段取りから仕上げまでを理解して余裕のある行動になってきた。
沢山の現場でいろんな人に教わり、自信がつくようになってきた。スピードはかなり上がったので品質を意識するようになった。
pair 3
左官だけに留まらず、出張先で外断熱施工を始めた。
新しい仕事は楽しいようで意欲的に仕事に打ち込んでいた。コテの使い方は凄く上手になったと思う。
モルタル仕事を任される事も増え責任感が以前よりも増した。しかしまだ出来てない事や詰めが甘い部分もあるのでもっと頑張ろうと思う。
pair 4
階段モルタル塗りの技能を身につけてからは、S.G.と若手の職人とで階段を仕上げていくという体制を取った。今までは、教えてもらう立場から教えていく立場に変わり苦労していたが、教えることが自分自身の復習にもなり、「後輩に技能を伝えていくことが出来る」という効果が得られたと思う。また、職人と連携をとることを身につけ、現場の管理(副長)をしていく事を進めた。
ただ現場を進めていくだけだったので、「ここまで塗らなければ仕上げの日に間に合わないから、逆算をして進めて行こう」「職人さんたちと連携をとり施工量を増やすやり方を考えよう」など、アドバイスし、完璧までとは言えないが自分が再確認しながらであれば大丈夫というレベルにはなれたと思う！
続けてきて自分なりに成長出来たと思う。まだまだ教えてもらいたかったが、指導員の人数が限られていることもあり毎日教えてもらうことはできない。言葉で教わるのは難しいので実際に一緒に施工してくれる職人がいればわかりやすくて発見もある。やればやるだけ上手くなるのが職人仕事だと改めて感じた。
この後、別の夢を見つけて離職。
（2026年）
約2年間別の仕事をしたが復職した。復職した理由の一つは、同期だった人に会い連絡を取ったこと。その人は職長になり現場を見る立場になっていた。連絡を取っていくうちに同期みんなで仕事するのがおもしろそうだという思いから復職した。
pair 5
ある程度モルタル仕事も出来るようになり、段取りも良くなってきたため、副長としての役割を担ってもらい兼務現場がスムーズに出来るようになった。今後は後輩に指導したり指示を出したり、全体を見れるようになってほしい。
3人の指導員から学ぶ機会があり、それぞれの施工方法、考え方を吸収し上達出来た。モルタル施工をおこなう機会も多く良い経験が積めた。
副長として現場の進め方、指示の仕方を意識するようになった。
pair 6
仕事の中で請負と常用とを理解して仕事ができていた。T.O.が先導してモルタル作業、コンクリート作業、セルフレベリングなどをこなせていた。
職長より副長としての役割を任されて、責任者がいない現場に行くことが増えた。今までは言われた作業をするだけだったのが、自分で考えて段取りしたり、他の作業員に指示したり、他職と打ち合わせをしたりする為に、現場全体を見渡せるようにならなければいけないと思った。
指導員のコメント
2024年(プロジェクト開始から2年)
T.N.さん
1978年4月入社
一年やってみて季節によっての違いを体験できたと思う。速度も速くなってきてはいるが引き続き細かなところまで意識を持って施工を行っていくこと。
M.O.さん
1973年4月入社
ある程度任せることが出来るようになってきた。付きっきりで指導をしていると助けてもらえると思って自分で考えて施工しない。時折確認しに行き、都度指導を行っている。本人に任せることで責任感を持って仕事が出来るようになってほしい。
F.N.さん
1979年4月入社
鏝使いなど、少しずつ上手くなってきてはいると思う。大まかには任せても大丈夫なところまではきたと思う。