平成３０年５月９日（水）春の叙勲の伝達式・・・

国土交通省関係は、東京プリンスホテルに於いて開催されました。

当社から景山則文氏（高松支店工事長６７歳）が、『瑞宝単光章』を受章いたしました。

社員の叙勲は、平成２８年秋の叙勲『黄綬褒章』松岡弘志氏以来で二人目です。

景山氏は、左官技能士として常に誠意と熱意を持って業務にあたり、

人柄は明朗快活にて、リーダーシップが旺盛で、

発注者、元請、取引先や後輩など多くの人に好印象を持たれています。

卓越した技能・技術は他の模範であり、率先して困難な現場、難易度の高い仕事を引き受け創意と工夫で完遂しています。

景山氏は、中学を卒業後５０年以上の長きにわたり左官技能工としての鍛錬を重ね、

数々の現場の左官工事を担当し、取引先担当者から施工上の問題点や技術や技能、

工程管理など様々な相談を受け解決するなど、他職の職長からも信頼が厚く、

社内教育委員会では、発足当初から指導員として長年左官技能工の育成にも取り組み、

多くの一級、二級技能士を輩出するなど、後進の育成にも並々ならぬ情熱を傾けています。

この様な業績が評価され瑞宝単光章の栄典を授与されました。

伝達式後は、皇居にて天皇陛下に拝謁いたしました。

・・・天皇陛下が目の前まで来てお祝いの言葉をいただき、大変感激したとの事でした。

このような『　人　財　』が会社に在職している事は誇りであります。 

『　人は城、人は石垣、人は堀、情けは味方、仇（讎・あだ）は敵なり　』

技能工のキャリアアップを考えた時、

一人ひとりが自分の得手不得手、特性や能力を考えて目標を持ってもらい、

個々の能力向上がなされる事により、会社全体がレベルアップ、企業価値が高まります。

今後も、松岡氏、景山氏に続く、多くの社員が褒章をいただけるように、

担い手確保と人財育成に取り組んでいきたいと思います。

企業の原点・・・本物追求・・・ものづくりは、ひとづくり・・・忘れぬように！

平成３０年４月１９日・・・

富士教育訓練センターで建築入職時導入教育を受講した新入社員が帰社しました。

朝霧高原から新富士駅迄、バスで１時間・・・

新幹線で新富士駅から岡山駅まで４時間・・・

アンパンマン列車で岡山駅から松山駅まで３時間・・・疲れも見せずに皆笑顔です！

これからは社内で雇入れ時教育・・・左官基礎実技、左官施工法、安全衛生環境の勉強です。

当面、ゴールデンウィーク迄・・・頑張れ！新入社員！です。

平成３０年４月５日、早朝に松山の本社を出発・・・

静岡県富士宮市根原・・・朝霧高原にある・・・

新入社員を富士教育訓練センターへ派遣・・・・建築入職時導入教育を受講です。

来所時に既にセンターでは３５０名を超える生徒たちでいっぱいです。

教育・宿泊は、同センターだけでなく・・・

某学園の教育センターや御殿場の施設も使って行われており・・・

４月中旬以降は５８０名が集う予定です・・・

ゼネコンの建築、土木、営業事務部門。専門工事業者（鉄筋、左官、測量、とび・・・重機）

全国の建設業界の有力企業が集まり・・・センター職員２０名、講師延べ１００名・・・

各会社の教育、研修担当者、指導員、引率者・・・さながら業界のミニ意見交換会の様です。

センターでの団体生活のルールから、あいさつ、躾教育・・・社会人としての心得、

建設業の一般概論、安全衛生管理から資格取得（技能講習・特別教育）まで・・・盛り沢山！

富士山麓、広大な自然の中・・・携帯、スマホもあまり繋がらず（苦笑）最高の環境です！

・・・晴れるとこんなに感じに綺麗な富士山が見えます！・・・らしい？（笑）

しかし、私が行く時はいつもこんな感じです・・・普段の行ないが良いもので（苦笑）

正に朝霧高原です・・・（涙）

平成３０年４月２日（月）平成３０年度濱﨑グループ入社式を開催しました。      

本年度の新卒入社は、濱﨑組９名・東亜ホーム１名の合計１０名でした。

期待と不安を胸に四国一円から集い・・・学生から社会人への第一歩です！

社長以下役員が入社式会場に一同に会し、

緊張の中・・・辞令の交付・・・

社長挨拶・・・役員紹介・・・

集合写真を撮り・・・この子達が、濱﨑組新卒入社・・・第５３期生です。

この子達の定年の頃には、濱﨑組は創立１００周年・・・

きっと素晴らしい１００周年を築いてくれると信じています！

その後は、出席者全員で会食・・・自己紹介やら目標やら・・・

お花見弁当を食べながら・・・緊張であまり喉を通らなかったみたいですが（苦笑）

 

今年は、女性が２名入社してくれました。

きっと現場のいい刺激になってくれると確信しています。

技能を極めたい者・・・設計デザインを目指す者・・・将来は監督もしたい・・・etc．

可能性は∞無限大です。

毎年思のです・・・常に社員一人ひとりに夢を与えられる会社・グループでありたい・・・と

さあ！さっそくオリエンテーション・・・研修準備です！

第５３期生に期待します！！！　頑張れ！新入社員！です。

謹賀新年
明けましておめでとうございます

 

平成３０年（２０１８年）１月４日・・・濱﨑組も仕事初めです。

本支店をＴＶ会議でつないで・・・まずは、専門工事部門・・・現場への出陣です！！！

現場への出発にあたり、幹部と現場代理人（工事長、工事係長、工事主任）が集合、

社長よりご挨拶をいただき・・・

さあ！　出発です！

今年も安全を最優先に取り組み、数々の難工事に向かって挑戦します。

 

 

次に、各部の幹部が集まり・・・安全祈願です！

現場の安全と・・・社員の健康を最優先に・・・

積極的な事業姿勢、革新的な社員教育と能力開発力で、

更なる現場力の向上に努め、社会に貢献します。

 

 

そして、事務管理部門が始動・・・

現場で働く社員が活躍できるように！

・・・より安全に！　より品質良く！　より働き易く！　

あくまでも・・・どこまでも・・・現場が主役！

縁の下の力持ちに徹して、しっかり現場で働く社員を下支え出来る管理部門を目指します。

今年も濱﨑組は・・・

社員一丸となって　『　成長する力強い会社　』　になれるように・・・

全力で事業に取り組んでまいります。

併せて・・・事務屋オジサンのつぶやき『　ハマサキ便り　』も・・・

今年一年よろしくお願い申し上げます。

皆様・・・いよいよ年末年始休暇ですよ！

平成２９年・・・株式会社濱﨑組のハマサキ便り（総務オヤジの四方山話）を

一年間閲覧をいただきましてありがとうございます。

私の性格そのもの（んっ？正反対とのご意見もありますが・・・）

極めて硬め（笑）のブログです・・・今年もご愛読いただき感謝しております。

このハマサキ便り・・・一昨年は数百、昨年は数千の閲覧数でしたが・・・

今年はようやく・・・万の閲覧数を頂くようになりました。

それなりの支持を頂いているのか・・・一部のマニアか・・・じわじわと・・・（苦笑）

原因は定かではありませんが・・・これから現場から帰ってくる社員と共に

仕事納め式・・・＆出来立てホヤホヤ社内報配りです・・・

いい天気！いい気分！今年も社員全員と気持ちよく新年が迎えられそうです！

当社は、明日１２月２９日より１月４日迄お休みをいただきます。

お急ぎの方は・・・私の携帯までお願いします。

んっ？私の名前・・・携帯電話の番号も知らないって？？？それは残念（笑）！！！

１月５日迄お待ちください！

平成２９年９月２２日（金）、２３日（金）、２４日（日）・・・

第４７回　全国左官技能競技会が愛媛県松山市で開催されます。

場所はアイテム愛媛・・・大展示場です！

２２日開会式・競技・・・・２３日、２４日競技・・・

２５日は表彰式・打上会・・・これは一般の方は難しい？？？（苦笑）

国体、総体の様に全国で順番に開催している大会です・・・

 

次回、愛媛松山で開催され一般の方が気軽に見に行けますのは数十年後？

・・・もうないかもです！（苦笑）

貴重な機会ですので・・・ぜひぜひ・・・見に行ってください！

・・・そうそう、大切な告知をするのを忘れていましたね～～

入場は無料です！！！・・・パンフレットに書いてませんが・・・おそらく無料！

今回の制作課題・・・昨年の大河ドラマ『　真田丸　』の題字を制作しました

『　挟土秀平（はさどしゅうへい）　』さんが課題制作にあたりました・・・

愛媛松山でこのような大会は貴重です・・・

あわせて　２３日（土）・２４日（日）は、

『　えひめ　ものづくり　フェスティバル　』開催されます。

【　プロの職人に学ぶ技能体験　】

ステージゾーン・・・ものづくり体験ゾーン・・・制作実演ゾーン・・・

パネル・・・熟練技能士、作品展示ゾーンなどなど

様々な催しがされています。

・・・そうそう、大切な告知をするのを忘れていましたね～～（笑）

こちらも入場は無料です！！！

・・・パンフレットに書いていますので・・・絶対無料！（爆）

皆様・・・お時間をつくっていただいて足を運んでください！よろしくお願いします！

平成 ２９年４月１日（土）

平成２９年度　株式会社濱﨑組　入社式を挙行しました。

本年度は、新卒者を高等技術学校から２名、高等学校から６名、

各部の人材強化の為に＋２名を採用、合計１０名の新しい仲間を迎えました。

新卒者は、今期で研修生（社内呼称）５２期生になります・・・

会社設立の翌々年から脈々と続く学卒者・・・

３月に定年された方も元はこの研修生の２期生でした。

現在のような少子化の中、景気の上昇と担い手確保の為、

中には高校求人が１名に対して、最高１０の求人があるという学校・学科もあり、

中小企業・・・特に３Ｋ職場と言われる建設業界の担い手確保は特に大変な時期です。

この様な環境の中、８名の新卒者に来ていただいたのは感謝の一言です。

業界の慣習に囚われず。謙虚に、真摯に、真剣に、全力で・・・そして粛々と・・・

正社員として雇用して、職場環境の整備や処遇の改善を進める。

正面から業界全体の大問題に立ち向かい続けた、先人、先輩に感謝します。

先人の努力がなければ１５０名にも及ぶ技能士集団は築く事は出来ませんでした。

この様に毎年新卒者を迎える事は、一朝一夕にはいきません。

一過性に給料などの処遇を吊り上げたり、

若い子が喜ぶような企画や旅行などをうたい文句にする企業もあります。

しかし、何十年も続けるのは難しいと思います。

最終的には、企業と学校と生徒（父兄も含め）三者の信頼だと思うのです。

一方が一度裏切ったり、裏切られたりすると取り戻すのに長い年月が必要になります。

これで我社の２９歳以下の左官工・内装工の合計は４０名を超えました。

この後どのように『　担い手を確保　』し、『　担い手を育成　』し、

『　技能を伝承　』していくか・・・

そして・・・企業として『　事業展開　』していくか・・・重要です。

全ては『　人　』がいなければ、どんな素晴らしい事業計画も絵に描いた餅ですから・・・

この研修生が定年を迎える時・・・

濱﨑組は１００周年を迎えます！未来の為に！

我社の元取締役工事長　現在は技術顧問として技能者の育成に尽力いただいております

松岡弘志氏が　黄綬褒章を受章しました。

平成２８年１１月１４日

 

厚生労働省において褒章の伝達

 

 

皇居宮殿『豊明殿』において天皇陛下に拝謁いたしました。

 

子規記念館の掻き落とし・・・伊予かすり会館のなまこ壁

歴史博物館の色漆喰・・・万翠荘の手摺子・・・・・・大洲城天守の漆喰

松山中央公園の全施設・・・坊ちゃんスタジアム・武道館漆喰、聚楽・・・県立美術館・・・

その左官工事の施工実績は他の追従を許さないものです。

 

今後も第二、第三の松岡弘志がこの濱﨑組から輩出できるように

 

今以上に、技能工の人材の育成、技能伝承を図っていきたいと思います。

 

黄綬褒章

おうじゅほうしょう。「業務に精励し衆民の模範たるべき者」に授与される。

1887年（明治20年）、黄綬褒章臨時制定ノ件（明治20年勅令第16号）により、「私財ヲ献納シ防海ノ事業ヲ賛成スルモノニ授与スル」（沿岸防衛事業への私財提供者）と定められた。このときの受章第1号は、中井新右衛門。その後数年間は授章されたものの、長らく途絶えた。この勅令は、1947年（昭和22年）の内閣官制の廃止等に関する政令（昭和22年政令第4号）により一旦廃止された。

1955年（昭和30年）の栄典制度改正により、授与する理由をあらためて再度制定。同年、多年にわたり水稲農作技術の向上に努力した北海道の天崎正太郎が新たな受章第1号である。

2003年（平成15年）の栄典制度改正では、「第一線で業務に精励している者で、他の模範となるような技術や事績を有する者を対象とし、受章者数の増加を図る」こととされた。

 

 

平成２８年１１月１日火曜日（大安）

待望の新技能研修センターが竣工！！！開所式を開催しました。

３年前に始まった　株式会社濱﨑組　創立５０周年記念事業・・・

本社社屋の建築・倉庫の建築・高松支店社屋改修、倉庫の改修・テナント事業・・・

そして、今回新研修センターの竣工で完結となりました。

創立から五十年（半世紀）を支えてきた先人と建物に感謝して！

次の五十年（半世紀）、㈱濱﨑組　百周年に向けて、素晴らしい建物の整備が出来ました。

濱﨑組のこれからを支えてもらわなければならない人材育成の拠点も出来ました。

あとは我社の将来を担う者たち中身（ソフト）を育てていく事・・・

作り上げる事が、今を生きる我々の役割となります。　　

仏に魂を入れなければ・・・ただの木ですから・・・（苦笑）

㈱濱﨑組として技能研修センターは今回で数えて四代目！となります。

代を重ねる毎に内容を吟味して充実させていきました。

三代目と四代目の大きな違いがあります・・・

松山共同高等職業訓練校の和泉分校としての機能・・・

左官タイル科の架台を常設して、実技の授業が行えること・・・

左官とそれ以外の基礎教育・複数の技能検定の事前講習が行われる事・・・

人材育成・技能伝承・担い手育成・・・マスコミ、どの業界も喫緊の大問題となっています。

一企業でこれだけの整備をする事は大変な負担となりますが・・・

会社の将来を考えると必須の事業です。

専門工事業では人財（技能工）は経営資源そのものであり、それなしに事業継続は望めませんから

最重要課題です!!!

みかん農家が、木を植え、水や肥料をやり・・・何年かのちにやっと実がなります。

採算が取れるのは１５年先・・・

不景気だからと少しでも水をやるのをやめると、もう木は生きていけません・・・枯れてしまいます。

同じように・・・建設業も常に人を入れ、育て・・・やっと一人前の技能者（職人）となるのです。

現在、建設業だけでなく企業はアウトソーシングの名の元、

請けた仕事を再下請や外注をする事例がたくさんあります。企業間競争（戦争）に勝つために・・・

傭兵を雇い戦争している様なものです。

それを続けるがあまり会社内の人財が枯渇し、空洞化（商社化）している一次会社が多々あります。

コスト管理の名の元に経費を貰えない二次会社、三次会社は人材育成をする余力がありませんから、

現有勢力が定年や退職をする毎に力を失い・・・業務縮小・・・最悪は・・・廃業

・・・これが人材不足、技能継承者不足の主因です！

お客様から頂いた仕事を自社施工する・・・当たり前の事が・・・

不景気な時期が長引き、大変困難な事になっています。

人を育てる・・・正に『継続は力』なのです。